En 10 semaines, on transforme une idée floue en preuve marchée, avec une décision claire.

Vous ne manquez pas d'idées, vous manquez de preuves pour décider.

Trop de promesses, pas assez de preuves

Les équipes improvisent pour tenir la promesse, les clients perdent confiance, et les projets s’enlisent.

Ce n’est pas un manque d’ambition, c’est un manque de preuves terrain.

Trop de comités, pas assez de décisions

Tout le monde valide, mais personne ne tranche. Les projets avancent à la vitesse du calendrier des réunions.

Chaque arbitrage repoussé, c’est de l’énergie perdue et un client qui s’éloigne un peu plus.

Trop de slides, pas assez de clients

On passe des semaines à formater des présentations au lieu de tester des solutions.

Les offres sont pensées pour convaincre en interne, pas pour séduire ceux qui achètent.

Ces symptômes ne sont pas des fatalités.
Ils ont une cause commune : on décide sur opinions, pas sur des preuves.

10 semaines pour passer de l'intuition à la preuve

Un parcours court, intensif et collectif.
En 10 semaines, vous alignez vos équipes, testez vos hypothèses sur le terrain
et prenez des décisions claires sur des faits, pas des opinions.

Ce n’est pas du conseil, c’est de l’expérimentation dirigée : rapide, mesurable, transférable.

En 10 semaines, vous obtenez :

• 10 à 12 ateliers ciblés : des décisions en continu

• 1 à 2 prototypes testés avec vos clients.

• Une proposition de valeur claire et validée par le terrain.

• Une roadmap prête à lancer : priorisée et partagée.

• Un verdict go, pivot, stop pris en toute lucidité.

Pourquoi ça marche, et pourquoi ça dure

• Gagnez du temps : passez de 18 mois d’étude à 10 semaines de preuves.

• Réduisez le risque : testez avant d’investir.

• Décidez plus vite : un verdict clair, partagé.

• Alignez vos équipes : un même test, une même réalité.

• Apprenez en faisant : vos équipes deviennent autonomes.

Tester avant d’investir. Décider avant de planifier.
Des preuves tangibles, chaque semaine.

Nos preuves, pas des promesses

Concevoir et tester une nouvelle offre d'assurance auto en 8 semaines

Défi

• Sortir des silos

• Accélérer la décision

• Valider une proposition de valeur

Approche

• 6 ateliers de co-design

• Recherche utilsateur

• Prototypage rapide

• Test terrain

Résultats

• Prototype validé

• GO du codir

• -50% sur le time to market

• 75% d'adhésion client

Bien plus que des ateliers. Un vrai projet d’innovation concret, enthousiaste et collectif.

Manager Marketing Assurance

Ils ont transformé leurs projets en terrains d’expérimentation.

Dirigeants, directeurs projets, managers ... tous ont cherché la même chose : des preuves avant des plans