Faire du Scrum ne fait pas de vous une entreprise agile

Faire du Scrum ne fait pas de vous une entreprise agile. Juste une entreprise organisée.

On confond trop souvent méthode agile et culture agile.
L’agilité, la vraie, ça pique un peu.
- Parce que ça demande de changer les comportements, pas juste les outils.
- Parce que ça remet en question des réflexes bien installés.
- Parce que ça oblige à avancer sans tout savoir à l’avance.

Mais voilà ce que beaucoup refusent encore de voir :
L’agilité, ce n’est pas :
- Une méthode
- Un outil
- Un projet de transfo bien emballé avec des slides

C’est un changement de culture, et ça implique :
- De la transparence, même chez les N+7
- De la collaboration, même quand c’est inconfortable
- Du feedback, même quand ce n’est pas demandé

On peut très bien “faire du Scrum”… et rester fondamentalement rigide. Comme on peut lancer une transformation… sans transformer quoi que ce soit.

Alors soyons honnêtes : Est-ce qu’on veut vraiment être agiles, ou juste jouer à l’agilité ?